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美团王兴:“打小抄”的创新维度

2020-08-11 05:53:56 来源:美艺资讯网

王兴

  “我们相信规则的力量,”王兴说,“公平终将战胜不公,尊重契约终将战胜践踏契约,有序终将战胜无序,这就是我们一直坚持到现在的原因。”

  美团网的办公地点,已经搬了五次,最近的一次,是在一个月前,从北京北五环外,搬到五环内望京一处远离喧嚣的办公楼。很难想象这是一家拥有5000名员工,和上百个分公司的庞然大物,这和它的聚集在北京最繁华地带写字楼办公的竞争对手们形成鲜明对比。

  和5年前乃至10年前相比,王兴的样子很神奇地并没有发生太大改变,胖了一点,但仍然是松松垮垮的衬衫和长裤,搭配一双永远直视对方的眼睛,媒体常把它们形容为“清澈的眼神”。“让我们开始吧。”他说。

  在亲手引爆团购商业模式,让团购成为亿万中国人的生活方式后,中国曾经一度有6000家同类网站,一度被称为“千团大战”。而在百度投资糯米,腾讯入股大众点评后,坚持独立发展的,仅剩下王兴创立的美团一家—一家独大的一家,也是唯一盈利的一家。

  5月中旬,美团宣布完成C轮3亿美元融资,并启动赴美上市。王兴的10年创业长跑,终于要开花结果了。

  “最会抄的人”

  没人能准确说出,王兴到底启动过多少个创业项目。

  在刚刚回国,创办校内网之前的两年,王兴做过输入法、短网址、社交网站,甚至地图,没人能说清它们的原型究竟是谁,但如此频繁的更替,如此快速的迭代,唯一的解释就是,他有自己视为目标的模板,并在为此频繁试错。

  2005年底,王兴创办校内网,这个项目的灵感依然来自外部,一个典型的例子就是,它的内部代号是“Facebook”。但这一次王兴不再试错,他在项目最初,就一改此前重技术轻推广的策略,招募了300名“校园大使”,辅以近20种令人眼花缭乱的推广手段,一炮而红。

  一年之后,校内网开拓的社交风潮已经席卷全国,数十家定位各异的网站一哄而上,将校园社交搅成一片红海。而校内网却因融资失败,不得不以200万美元卖给千橡集团的陈一舟。5年后,陈将由校内改名而来的人人网,以“中国最大的社交网络”概念在美上市,市值一度在中国互联网仅次于腾讯和百度。

  2007年,王兴又一次启动了创业的脚步,创立类Twitter网站“饭否”,短短半年上线人数即达到百万,引发国内的微博热潮,不久之后,他又启动了类似校内、但范围更广的社交类网站“海内”,发展势头同样良好。但好景不长,2009年,饭否因“言论奔放”被有关部门关闭,连带着同服务器的“海内”,也一起关张。但门户微博却在此后迅猛生长,5年之后,用户最多时高达5亿的新浪微博在美上市,为王兴开启的这一场微博盛宴,画上了句号。

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